安踏體育公布13年年度業績

  • 行業: 運動休閑
  • 2016-05-25 13:38
  • 信息來源: 體育器材網
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安踏體育公布二零一三年年度業績體育品牌與零售導向規則得宜營運和財務表現正在復蘇(二零一四年二月二十六日,香港)安踏體育用品有限公司(股份代號:2020)宣布公司截至二零一三年十二月三十一日止年度(「本年度」)之全年業績。

業務回顧不斷致力突顯品牌專業形象以提升品牌差異化及關聯度集團采用高效及針對性的品牌管理規則,并繼續結合有影響力的贊助資源及創新的宣傳渠道,在中國已累積了領先的品牌認知度及美譽度。

集團成功延續與中國奧委會於二零一三年至二零一六年奧運周期的合作夥伴關系,讓集團連續八年成為「中國奧委會體育服裝合作夥伴」。

此外,集團還為水上運動管理中心丶冬季運動管理中心及拳擊跆拳道運動管理中心轄下的16支中國國家隊的體育健兒提供專業比賽丶領獎丶訓練與生活裝備。

有關贊助不僅豐富中國國家隊贊助資源,并可與中國奧委會的合作產生協同效應,有助體現集團代表中國體育精髓的品牌形象。

於本年度,集團加強與國內的精英運動員合作,分別羅致兩屆奧運會拳擊冠軍鄒市明丶現役中國乒乓球冠軍選手張繼科及劉詩雯為代言人。

此外,集團已推出由鄒市明代言的全新拳擊訓練產品系列,并結合優秀的運動員代言人及高效營銷規則,成功鞏固領先地位及品牌形象。

於本年度,集團繼續強化大眾市場及功能性運動品牌定位,并新贊助新一代NBA全明星球員丶波士頓凱爾特人首席控衛拉簡·隆多,結合現有的NBA優秀球員凱文·加內特及路易斯·斯科拉,組成強大的籃球贊助資源。

同時,集團展開全新的「實力無價」籃球戰略,發布了為拉簡·隆多及凱文·加內特特制丶定位「國民球鞋」丶僅售人民幣399元的RR1及KG IV的籃球,加上全方位的營銷計劃成功帶動整體籃球鞋系列的銷售表現,令集團在大眾籃球市場的專業形象得以鞏固。

此外,集團已連續五年贊助奧林匹克日長跑,今年該賽事在中國23個城市舉行,吸引了近十萬名來自全國各地的長跑愛好者參加,規模乃歷屆之最。

集團亦推出互動的營銷計劃,以突顯主推跑步產品的科技含量,并結合不同的傳播媒體,以提升在大眾市場的滲透度。

推行零售導向規則以優化零售渠道效率和盈利能力為了提升對集團零售商的控制,以及促進其競爭力丶對急速變化的市場的反應速度和店效,集團優化零售渠道管理系統,并推行零售導向規則以把握市場機遇。

首先,集團建立零售導向思維及考核系統,根據零售營運數據來衡量表現。

其次,集團密切監零售商的表現,定期與他們分享透過實時監察系統所得的產品銷售表現分析和意見反饋,以緊貼消費者需求及開發深受大眾市場歡迎的產品,并向零售商提供更精準的訂貨指引,從而穩定其庫存水平。

集團亦鼓勵零售商靈活補單,以降低庫存風險。

集團采用扁平化的銷售管理,持續優化分銷架構,以促進與零售商的互動。

集團嚴格要求零售商遵從零售折扣政策,以加強其競爭力和盈利能力,并鼓勵他們遵照第六代門店鋪的店鋪形象標準,透過煥然一新的購物體驗來吸引消費者,於重點店鋪優化「中國奧委會專區」及「籃球圣殿」,使相關產品系列成為焦點。

集團仔細檢閱零售商開店計劃,并優化所有形式的零售商店鋪。

於二零一三年年底,安踏店(包括專業體育用品系列及運動生活系列)共有7,757家(二零一二年:8,075家)。

為了增加在中國兒童體育用品市場的份額和提升整體店效,集團致力鞏固安踏兒童體育用品系列的分銷網絡的競爭優勢。

於二零一三年底,兒童體育用品系列店增至881家(二零一二年:833家)。

此外,集團致力加強FILA品牌的市場地位,逐步於中國主要城市的重點地區黃金地段開店。

於二零一三年底,共416家FILA專賣店在中國丶香港及澳門經營(二零一二年:超過300家)。

海外市場方面,集團選擇性地增加在國際市場的滲透度,與海外零售商合作,在東南亞丶東歐及中東市場開設安踏店和專柜,藉此帶動長遠增長。

加強供應鏈反應效率以帶來更大的產品差異化和競爭優勢集團強調產品創新丶供應鏈反應效率,以及成本與質量監控的重要性。

集團致力提升研發資源,推出功能齊備兼高性價比的產品,以滿足成熟消費者的不同需求。

於本年度,集團推出第三代柔軟柱跑鞋,并提升其功能以適合中長途跑手穿著,不僅有效保護跑手足部,更為跑手帶來更舒適和更乾爽的感受。

同時,集團在服裝上結合外來和自行研發的科技,讓穿著者能抵御惡劣的天氣環境。

於本年度,集團分別推出超過2,000丶3,000及1,500個鞋類丶服裝和配件的新款式,以迎合滿足專業和休閑的使用者的需求。

集團於本年度采用ISO國際測試標準,以確保產品品質符合國際標準,亦主動讓供應商丶OEM及ODM一同參與質量管理,從源頭避免出現質量問題,并為他們提供培訓和考核,進一步優化對原材料和制成品的同步抽樣檢驗制度,以洞察及減低與質量相關的潛在風險。

此外,透過優化OEM和ODM的質量監控與工作流程,集團已進一步強化供應鏈以縮短產品生產周期,并規則性地安排透過自產及外包生產的組合比例,藉此提高生產及補單效率,減低成本。

本年度的已采購產品總量中之鞋服自產比例分別為48.9%及17.0%(二零一二年:46.0%及15.5%)。

積極拓展電子商貿以捉緊急速增長的需求集團透過優化網店的界面丶改善產品介紹和展示丶高效的物流和全面的售後服務在電子商貿市場脫穎而出。

集團早於二零一零年已開展電子商貿業務,除了官方網上商城(Anta.cn)外,亦與國內最知名和發展最成熟的電子商貿平臺進行規則性合作,當中包括天貓丶京東丶淘寶丶亞馬遜丶拍拍丶唯品會等,以加強在這高潛力的新興市場的地位。

集團的電子商貿渠道旨在提供一個方便丶互動的平臺,在互聯網上宣傳集團創新丶優質及物超所值的產品。

為了避免線上與線下產品重疊和互相競爭,集團對電子商貿平臺上的產品推出時間丶優先次序及款式均有所規范,使線上與線下零售商達致雙贏關系,并嚴格要求網上零售商跟從集團統一的銷售政策,確保物流與售後服務符合標準。

前景展望展望未來,集團會充分發揮強大的品牌價值丶高差異化的產品丶完善的零售渠道管理,以及具成本效益兼反應迅速的供應鏈等核心優勢,以保持在各市場板塊的領導地位,并長遠把握市場機遇。

集團將繼續專注成本效益,及重視多元化的體育資源和品牌規則的協同作用,以繼續加強安踏品牌與同業之間的差異性。

於二零一四年最引人注目的索契冬季奧運會及仁川亞運會上,集團全力以赴,為中國體育代表團及贊助的16支中國國家隊提供高優質素的領獎服裝備和體育用品,并透過各種營銷平臺加強曝光率及專業形象,進一步擴大品牌差異化。

此外,集團會繼續秉持「實力無價」品牌理念,為消費者提供物超所值丶配備頂尖功能的籃球產品;更重要的是,新一代NBA優秀球員拉簡·隆多及錢德勒·帕森斯的加盟,使集團星光熠熠的代言人陣容更加完整,透過其強大的影響力與人氣來刺激銷售,掀起更大的籃球熱潮。

集團將繼續采取各種零售導向措施,以改善零售商表現丶提升盈利能力,以及加強管理他們的訂單和店內庫存。

集團將把握行業整合的機會,於國內高潛力城市的黃金地段開設高效店鋪。

集團預計於二零一四年底,在中國的安踏店(包括專業體育用品系列及運動生活系列)丶兒童體育用品系列店,以及FILA專賣店的總數將分別介乎7,700家至7,800家丶900家至1,000家及450家至500家。

集團亦將進一步優化店內廣告及產品展示陳列,并拓展自身電子商貿平臺,提升消費者購物體驗。

集團會繼續結合彈力膠丶柔軟柱丶呼吸網等先進科技,為各階層消費者提供舒適且保護性強的鞋產品。

集團將充分善用本身的研發資源,開創前所未有的功能性科技并運用在服裝產品上,以迎合不同運動和天氣環境的需要。

再者,集團將推出更多搶眼奪目的FILA品牌產品系列,并透過高效的宣傳活動,以及由品牌代言人舒淇參與拍攝的終端廣告,向高階消費者展現獨特的FILA品牌形象與生活時尚風格。

集團會拓展ERP系統在零售渠道的覆蓋率范圍,從而根據最新市場趨勢來開發產品,并為零售商制定最準確的訂貨指引與補貨預測。

集團亦會提高補單的彈性和效率,并進一步縮短貨品產品生產周期,強化成本控制與質量監控丶執行能力,以及生產技術,讓集團能透過具成本優勢及對市場迅速作出反應的供應鏈來滿足潛在需求。



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